11月18日-20日，在广州召开的2020年“构建新发展格局 百企在行动”中国文化管理协会企业文化管理年会上，泰州大桥荣获“新时代党建+企业文化”优秀单位荣誉称号，党委书记徐泽敏荣获“企业文化杰出人物”荣誉称号，《“匠新∙泰桥”党建品牌》宣传视频被评为“最美品牌之声”优秀代言作品，《以“匠新∙泰桥”党建品牌推动党建工作高质量发展》作品被评为新时代企业党建实践创新优秀成果。
本届年会以“共建共融共享 聚力活力动力”为主旨，分为“构建新发展格局 激发新发展活力 高端论坛”“献礼中国共产党百年华诞 第七届最美企业之声展演”“党建铸魂 文化驱动 助力企业高质量发展理论与实践创新成果发布”等三个篇章，中共十八届中央委员会候补委员、中国文化管理协会主席梁国扬，中国文化管理协会副主席解云天等出席，中组部、中宣部、中央党校、求是杂志社、人民日报社等相关机构权威专家，以及来自全国企业代表、企业党建与企业文化专家学者共400余人参加会议。
多项荣誉的取得，与泰州大桥党委对党建工作的高标准、严要求密不可分。今年以来，泰州大桥党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，紧扣江苏交控“卓越党建+现代国企”工作要求，运用四则运算答好党建工作“考卷”。
一是勾画一张“规划图”，在工作模式上做“加法”。年初结合江苏交控年度党建工作目标，制定涵盖六大类20项工作任务的党建工作要点，详细画出时间表、路线图，构建“党委+党支部+党员”三级联动党建工作责任体系，形成了“党建”+“业务、安全、人才、服务、文化”的大党建工作模式。二是精刻一把“标准尺”，在工作方法上做“减法”。狠抓标准化党支部建设，制定完善党支部标准化建设考核标准和党员积分管理标准，规范了支部“5+X”主题党日、品牌建设“五要素”等基础工作，有效解决党建工作“做什么、怎么做、成效是什么”的问题。三是开好一付“良药方”，在品牌建设上做“乘法”。公司党委结合江苏交控“五做五力”工作要求，通过多次召开专家会、研讨会等进一步深化了公司“匠新·泰桥”党建品牌和企业文化建设，形成了“一桥两跨三塔”党建模型和“桥泰人和”企业文化体系，并赴11个基层党支部对支部子品牌标识、内涵、内容等进行“把脉会诊”，打造出党员“三原色”、“彩虹党支部”、“橙色铁军”、“泰美驿站”等品牌集群，有效发挥品牌聚乘效应。四是下好一盘“协同棋”，在补齐短板上做“除法”。公司党委牢固树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，对照江苏交控“卓越党建+现代国企”治理体系，推进党建进章程，有效将党组织内嵌到公司治理结构、党的领导融入公司治理各环节，推行党建和公司经营“四同步”“项目化运作”“清单化管理”工作法，并依托公司党委综合督查，高频次走访调研等，深入查摆党建和企业治理的薄弱环节，消“除”短板弱项，推动党建工作和公司经营向“卓越党建、现代国企”目标迈出坚实步伐。
下一步，泰州大桥将继续以党的十九届五中全会精神和习近平总书记视察江苏重要讲话指示精神为指引，以“两个一以贯之”推动党建工作高质量发展，构建起“卓越党建+现代国企”泰桥方案，为江苏交控“十四五”开好篇、布好局贡献泰桥智慧和力量。
