为认真贯彻落实江苏交控“卓越党建+现代国企”工作部署和“五做五力”工作要求,深化公司党委“匠新·泰桥”党建品牌建设,着力提升党建质量,泰州大桥公司用项目管理的手段和方法抓好党建工作,走出了一条以高质量党建推动企业发展的新路子。
“项目化”管理 以“小切口”解决“大难题”
公司党委从顶层设计着手，将“项目化运作”作为党建工作融入中心工作的最佳结合点，把各级党组织定位为“项目部”，党组织书记作为项目负责人，实施党建工作项目化清单化精细化管理，制定了公司党委重大项目管理办法，每年配套形成重大项目工作清单，将“深化营运机制改革”“南北主线站改服务区”等中心工作任务纳入公司党委督办的“一号工程”，形成了“党委”总揽全局、协调各方的“一核多元”党建工作格局。同时，制定完善党建项目化推进实施细则，规范党建项目申报、立项、实施、验收、激励“五步工作法”，选择党建、经营工作中的难点、薄弱点作为突破口，分类立项目、分级抓落实，集中力量攻关，层层压实责任“工期”，明确质量标准，督促各级党组织一个一个攻坚，一项一项解决。截至目前，有效解决“党建与经营融合不充分”等一批影响和制约发展的瓶颈问题10余个。
“个性化”定制 以“小课题”引领“大发展”
公司党委结合党建工作推进情况、党员队伍结构等，将党建工作项目化管理渗透到部门(基层单位)管理、班组管理等各个领域,在“党建+”命题下交出了各具特色的满意答卷。以“党建+经营”为突破，围绕“党建+安全风险防控”“服务区+旅游”等内容，各党支部领办、立项30余个;以“党建+品牌”为突破,各党支部深挖支部特色，将“突破项目”转化为“一支部一品牌”建设成效，培育出党员‘三原色’、彩虹党支部、星火党支部、“五星聚能”等党建子品牌11个，品牌创建率达100%。以“党建+联盟”为突破，深化了企地党建联盟建设，搭建起“家门口”的党史文化长廊和“红色书吧”，吸引1万余名党员群众打卡学习，把党建“神经末梢”延伸到社会公众最前沿;联合国家粮食和物资储备局江苏局等单位为连云港市九龙村修建党建文化广场，在服务区开辟了“扶贫产品专柜”，帮助结对村镇销售土特产、农副产品等，推动党建效益和经济效益的“双提升”，奋力为文明共建、乡村振兴贡献泰桥力量。
“示范化”引领 以“小载体”实现“大效益”
公司党委坚持“抓示范、创特色、带整体”，发挥基层党组织书记抓党建“突破项目”的磁场效应，坚持一手抓项目创新，一手抓成果转化和应用。一方面，积极开展“百年献礼 党组织书记项目大推进”评比活动，按目标实现率、群众满意率、综合效益、经验可推广性等指标，由专家和职工群众评比出具有示范性、代表性的项目，引导各支部晒一晒“成绩单”，比一比“好做法”，形成了“水分子”工作法、“334”工作法、“望闻问切”工作法等一系列好的经验做法，并将具有重要推广价值的创新成果总结为制度文件，进行全面推广，实现了成果效益的最大化。另一方面，把“抓突破项目”情况纳入到党建考核、经营考核范畴，作为党组织书记述职评议的“必答题”“必述事”，通过“点穴式”“突击式”督查等及时掌握各项目推进进度，确保把每一个项目打造成精品工程。
