今年以来，泰州大桥牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，将党建工作责任考评与生产、经营绩效考评相结合，构建形成党建实效考核、月度绩效考核、年度目标考核“三联考”评价体系，有效发挥考核激励导向作用，有力推动公司各项工作提质增效、高质发展。
细化党建指标考核，出好“试题卷”
泰州大桥立足各党支部所辖部门和基层单位职能定位、绩效目标等实际，构建了“党建工作+业务工作”“正面清单+负面清单”的“2+2”考核体系，设置了涵盖支部领先指数、支部书记头雁指数、党员先锋指数3个考核指标的评价体系，建立了“半年查、交叉查、综合督查”和“上级评、支部自评、群众评”的“3查3评”考核方式，进一步细化分解了党建工作考核指标，有效推动各党支部答好党建、业务“考卷”。今年以来，开展党支部检查4次，综合督查2次，查阅资料达2000余册。
优化月度绩效考核，按好“评价器”
泰州大桥以“横向到边，竖向到人”为原则，建立了覆盖部门、基层单位的《部门月度绩效考核办法》《基层单位月度绩效考核办法》等制度，并将党建工作按一定的占比纳入月度绩效考核。同时，根据部门、基层单位工作工作强度、管理难度等确定绩效工资基数，引导服务区、收费站、清排障大队、养护大队等基层单位结合自身职能，科学合理设置“素质指标”“实绩指标”“弹性指标”，结合员工工作考核情况进行绩效工资再次分配，推动月度绩效考核更加科学、更加精准。
量化年度目标考核，设好“风向标”
泰州大桥以与各职能部门、基层单位签订的目标责任书为主要内容，区分部门和职位性质差别，区分岗位和工作难易繁简，区分工作投入和成效大小，完善了《部门(单位)年度经营管理目标考核办法》《管理人员、员工年度工作考核办法》等，形成分级分类“立体式”的考核评价体系。在考核中，推行年度考核积分制，紧扣年度党建工作指标、综合管理指标、安全指标等对部门、基层单位进行实地考评，将考核等次量化为考核分值，有效将年度考核结果与评选先进、工资晋档、评先评优、岗位竞聘等挂钩，催生了担当作为的新动力。
“三联考”实施一年多来，有效解决了党建与业务“两张皮”的问题，有效提高了部门、基层单位工作积极性与主动性，达到了向绩效管理要“效益”的目标。今年以来，各党支部党建工作创星率达80%，收费站的差错率同比下降约18%，现场清障效率提高了约15%，日常养护病害发现率和病害维修及时率同比提高约45%。下一步，泰州大桥公司将继续聚焦“绩效党建”，构建以“结果”为导向的绩效考核体系，奏响“党建强、发展强”的泰桥主旋律。
