为进一步深化新时代职工队伍建设，稳步推进“人才强企”战略，泰州大桥大力实施“雏雁工程”，为人才队伍建设注入“源头活水”。
设定“门槛”，“选”好人才。坚持党管人才原则，把党支部书记和党务工作者作为人才队伍建设的关键环节，调整和完善人才队伍建设的整体规划，通过公开选拔、民主推荐、组织考察等方式，科学选拔后备人才，建立了涵盖主管级、管理员级、班组长级的多层次、多维度的后备人才库，为构建“卓越党建+现代国企”泰桥模式提供强劲的人才动力支撑。目前，泰州大桥后备人才库已吸纳各类优秀青年80余人。
突出“强筋”，“育”好人才。突出后备人才理论武装和实践锻炼，制定与职业生涯规划和岗位胜任力相匹配的人才培养方案，建立以公司统一培训为主、自主选学为辅的培训机制，通过邀请系统内外的知名讲师、公司内训师等开展定期培训，并依托“知学云”平台开发了100门精品网络课程，实现后备人才“订单式”精准培养。同时，通过导师带徒、挂职锻炼、轮岗交流等方式推行以练代训，开展“负责人、管理人员+后备人才”的“2+1”结对方式帮带跟训，推行“1(学历)+X(职业资格)”培养模式，打造“实战型”人才队伍。今年以来，6人到公司本部锻炼，15人轮岗交流。
注重“壮骨”，“管”好人才。注重提升后备人才综合能力，完善了后备人才考核机制，建立了运行科学、进出畅通的优胜劣汰机制，推行后备人才动态管理、跟踪培养，实现后备人才能进能出。同时，按照“四个一”(每季度一项行为改进、读一本书、听一堂课、写一篇文章)的要求建立后备人才日常管理台账，并通过定期汇报工作、学习的阶段性成果，让后备人才专业更精通、阅历更丰富、潜力更释放。
