今年以来，泰州大桥公司将“创新、协调、绿色、开放、共享”五大新发展理念融入党建工作中，推动“卓越党建+现代国企”在企业高质量发展进程中发挥更重要的作用。
“创新”理念让党建有“亮度”
创新是引领发展的第一动力。新形势下，运用新思维，新方法，新举措，激发党建工作内生动力，让新时代党建工作充满活力。一是“品牌化+党建”有新模式。将党建品牌与行业特点，企业特色融合，深挖“匠新·泰桥”党建品牌内涵，创新构建了“一桥两跨三塔”党建模型，同时，培育了党员“三原色”、“彩虹党支部”等基层党支部子品牌。二是“星级化+党建”有新路径。狠抓“标准+星级”党支部建设，规范了支部“5+X”主题党日、品牌建设“五要素”等基础工作，细化了星级创评体系评价清单，实现了党员积分管理，推动党建工作由定性向定量转变。三是“智慧化+党建”上有新平台。以学习强国、先锋荟等为平台，依托“泰州大桥”微信公众号、“匠新·泰桥”抖音号等媒介，基本实现党员教育、宣传工作、党费收缴等工作智慧化。
“协调”理念让党建有“高度”
协调是持续健康发展的内在要求。泰州大桥党委坚持以党建领航、促协调发展。一是协调好“抓党建”与“强理论”的关系。把党的理论作为指引公司高质量发展的“指南针”，构建“三式”教育(互动式施教、开放式学习、需求式定制)新模式，通过“书记领学、课堂辅学、知识竞赛”等形式学习了新时代党的理论知识。二是协调好“抓党建”与“强队伍”的关系。把党支部书记和党务工作者作为人才培养的平台，推进“第一书记”建设，调整和完善人才队伍建设的整体规划，建立了涵盖主管级、管理员级、班组长级的多层次、多维度的后备人才库，有针对性加强年轻人才培养，推动人才资源成为高质量发展的战略资源。三是协调好“抓党建”与“强发展”的关系。树立“ 抓党建就是抓发展、要发展必先强党建”的意识，完善优化绩效考核体系，将党建工作责任考评与生产、经营绩效考评相结合。同时，将“项目化运作”作为党建工作融入中心工作的最佳结合点，把高质量发展工作指标和急难险重攻坚任务变成项目，有效应对了疫情、“三保三压三调一争取”等挑战。
“绿色”理念让党建有“效度”
坚持把“绿色”理念贯穿于党建工作始终，着力营造风清气正的良好氛围。一是压实廉政建设“责任链”。层层签订全面从严治党责任书，并通过清单形式把主体责任、监督责任固化、细化。同时，采取“月看、季查、半年小结、年终考核”以及“不定期暗访+抽查”的方式加强督促检查，层层压实“两个责任”。二是筑牢廉政文化“防腐墙”。打造了教育思廉树廉、制度保廉促廉、宣传导廉传廉、监督塑廉强廉、文化助廉兴廉“五位一体”的“清廉泰桥”主题廉洁文化体系，画出廉洁文化建设时间表、路线图。三是常念监督执纪“紧箍咒”。依托信息化手段，推进“大数据+监督模式，紧盯重点领域和关键环节查找短板，对所有基层单位完成全覆盖式综合督查。
“开放”理念让党建有“深度”
坚持开门抓党建，推动党建工作往深里走、往实里走。一是在高质量发展上集众智。打破就党建抓党建的体内循环，以互学互鉴的精神，赴法尔胜、红豆等单位对标学习，并引导广大职工群众聚焦5G、人工智能等新基建，在智慧交通、科学养护等方面开展学术专研、科研创新，研发出无人驾驶功能车(UGV)等。二是在党建服务举措上听民声。班子成员把群众满意不满意作为衡量党建工作成效的重要标尺，以问题为导向，通过“四不两直”、专题调研、等方式走访一线60余次，并依托网络问卷调查，“问”出职工意见20余条，帮助基层解决困难难题30余项。三是在党务公开上答民问。定期向职工和群众进行公开 年度党建目标、党员发展计划及党风廉政责任制考核等内容，并加强对党员骨干履职尽责、承诺践诺情况的日常监督，推动党建与群众之间的互联互动，使党组织由“自成一体”向“开放融合”转变。
“共享”理念让党建有“温度”
坚持党建聚力、发展为民，以“员工认可度，员工归属感作为检验党建实效的标准。一是帮助职工群众“解难题”。充分发挥党组织服务职工、联系群众的优势，重点从学习、成才、健康、生活等员工关切问题上着手，开展了职工轮训、改善了员工宿舍和食堂等。二是聚焦和谐发展“搭平台”。认真贯彻“快乐工作、健康生活”的理念，加强职工书屋、文体设施建设，开展了“泰桥好声音、健步行、趣味运动会、球类赛”等喜闻乐见的文体活动，持续不断地为职工群众输送“文化福利”。三是做好责任泰桥“结对子”。牢记国企社会使命，积极推进“党建+文明”“党建+公益”活动，深化“城乡结对、文明共建”活动，与连云港市东海县九龙村等结对，开展“无偿献血、关爱老人及特殊儿童等公益活动，用国企“责任指数”换取社会群众“满意指数”。
